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人事制度構築の目的

☑　組織活性化
 
☑　機能していない制度の健全な運用
 
☑　人事評価制度の見直し・運用
 
☑　資格制度の見直し・運用
 
☑　退職金制度の見直し・運用
 
☑　教育制度の見直し・運用
福岡の中小企業診断士

人事制度見直しの対象範囲

❏　人事評価項目の見直し

❏　評価シートの見直し　

❏　評価担当者の研修

❏　各種コースの設置・見直し

❏　等級・要件の見直し

❏　処遇・給与制度の見直し

❏　基本給要素の見直し

❏　昇給制度の見直し

❏　退職金制度の見直し

❏　転勤制度の見直し

❏　人材育成制度の運用・見直し

❏　新入社員研修の見直し

❏　効果的なOJT制度の導入

❏　各種研修の導入

❏　階層別研修の導入

❏　外部研修の導入

❏　メンタリング制度の導入

❏　キャリアパスの導入

❏　資格手当制度の適正運用・導入

❏　研修・公的資格取得支援制度の導入

​人事制度構築の実施の流れ

ACTION 1

  1. 経営理念の構築・再確認

  2. 現状調査

  3. 現状分析

  4. 課題抽出

ACTION 2

  1. 制度設計のグランドデザイン

  2. 等級制度設計

  3. 人事評価制度設計

  4. 給与制度設計

  5. 報酬制度設計

  6. 転勤制度設計

  7. 昇格制度設計

  8. 退職金制度設計

  9. 諸手当設計

ACTION 3

  1. 能力開発制度設計

  • 人材育成制度設計

  • 人材像のまとめ

  • 人材育成体系の設定

  • 研修体系の設定

  • 人材育成制度のまとめ

 ２．原資シュミレーション・調整

ACTION 4

  1. 新制度評価

  2. 新制度承認

  3. マニュアル整備

  4. プロジェクト進捗会議

  5. 新制度導入説明会

  6. 新制度導入準備

  7. 新制度導入

  8. 評価者研修

約 １２ヶ月
​支援内容が確定するまでの相談は無料です。
気軽にお問合わせ下さい。

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