人事制度構築の目的
☑ 組織活性化
☑ 機能していない制度の健全な運用
☑ 人事評価制度の見直し・運用
☑ 資格制度の見直し・運用
☑ 退職金制度の見直し・運用
☑ 教育制度の見直し・運用
人事制度見直しの対象範囲
❏ 人事評価項目の見直し
❏ 評価シートの見直し
❏ 評価担当者の研修
❏ 各種コースの設置・見直し
❏ 等級・要件の見直し
❏ 処遇・給与制度の見直し
❏ 基本給要素の見直し
❏ 昇給制度の見直し
❏ 退職金制度の見直し
❏ 転勤制度の見直し
❏ 人材育成制度の運用・見直し
❏ 新入社員研修の見直し
❏ 効果的なOJT制度の導入
❏ 各種研修の導入
❏ 階層別研修の導入
❏ 外部研修の導入
❏ メンタリング制度の導入
❏ キャリアパスの導入
❏ 資格手当制度の適正運用・導入
❏ 研修・公的資格取得支援制度の導入
人事制度構築の実施の流れ
ACTION 1
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経営理念の構築・再確認
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現状調査
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現状分析
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課題抽出
ACTION 2
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制度設計のグランドデザイン
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等級制度設計
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人事評価制度設計
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給与制度設計
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報酬制度設計
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転勤制度設計
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昇格制度設計
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退職金制度設計
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諸手当設計
ACTION 3
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能力開発制度設計
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人材育成制度設計
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人材像のまとめ
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人材育成体系の設定
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研修体系の設定
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人材育成制度のまとめ
２．原資シュミレーション・調整
ACTION 4
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新制度評価
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新制度承認
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マニュアル整備
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プロジェクト進捗会議
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新制度導入説明会
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新制度導入準備
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新制度導入
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評価者研修
約 １２ヶ月
支援内容が確定するまでのご相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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