人事制度構築の目的
☑ 組織活性化
☑ 機能していない制度の健全な運用
☑ 人事評価制度の見直し・運用
☑ 資格制度の見直し・運用
☑ 退職金制度の見直し・運用
☑ 教育制度の見直し・運用
人事制度見直しの対象範囲
❏ 人事評価項目の見直し
❏ 評価シートの見直し
❏ 評価担当者の研修
❏ 各種コースの設置・見直し
❏ 等級・要件の見直し
❏ 処遇・給与制度の見直し
❏ 基本給要素の見直し
❏ 昇給制度の見直し
❏ 退職金制度の見直し
❏ 転勤制度の見直し
❏ 人材育成制度の運用・見直し
❏ 新入社員研修の見直し
❏ 効果的なOJT制度の導入
❏ 各種研修の導入
❏ 階層別研修の導入
❏ 外部研修の導入
❏ メンタリング制度の導入
❏ キャリアパスの導入
❏ 資格手当制度の適正運用・導入
❏ 研修・公的資格取得支援制度の導入
人事制度構築の実施の流れ
ACTION 1
-
経営理念の構築・再確認
-
現状調査
-
現状分析
-
課題抽出
ACTION 2
-
制度設計のグランドデザイン
-
等級制度設計
-
人事評価制度設計
-
給与制度設計
-
報酬制度設計
-
転勤制度設計
-
昇格制度設計
-
退職金制度設計
-
諸手当設計
ACTION 3
-
能力開発制度設計
-
人材育成制度設計
-
人材像のまとめ
-
人材育成体系の設定
-
研修体系の設定
-
人材育成制度のまとめ
２．原資シュミレーション・調整
ACTION 4
-
新制度評価
-
新制度承認
-
マニュアル整備
-
プロジェクト進捗会議
-
新制度導入説明会
-
新制度導入準備
-
新制度導入
-
評価者研修
約 １２ヶ月
支援内容が確定するまでのご相談は無料です。
気軽にお問い合わせ下さい。
GET IN TOUCH
９:００～１８:００（土・日・祝・休業日を除く）
